Директор по IT

- формирование дорожной карты создания отечественных систем автоматизированного проектирования и производства микроэлектроники;
- защита у утверждение дорожной карты в федеральных органах;
- выполнение, контроль выполнения мероприятий дорожной карты;
- формирование стратегии развития производства изделий электроники для критичных информационных систем;

Ключевые результаты и достижения:
- подготовлена к защите в ФОИВ дорожная карта создания отечественной САПР микроэлектроники;

Развитие ИТ-инфраструктуры в соответствие с требованиями бизнеса.Разработка стратегии развития ИТ-инфраструктуры.
Выстраивание сервисной модели предоставления ИТ услуг.
Руководство коллективом: постановка задач, контроля их оперативного и качественного выполнения, мотивации сотрудников, наставничество.
Резервное копирование и восстановление данных.
Планирование и контроль исполнения бюджета.
Оптимизация затрат на ИТ инфраструктуру.
Организация и поддержка работы каналов связи.
Организация бесперебойной работы серверного, сетевого оборудования и сервисов
Обеспечение отказоустойчивости ИТ инфраструктуры согласно SLA компании
Принятие участия в новых проектах компании
Помощь службе поддержки в решении проблем
Обучение и консультация пользователей
Ведение (управление) проектов
Разработка технической документации и инструкций

- Стратегическое и операционное управление ИТ ландшафтом предприятия.
- Формирование стратегии развития ИТ;
- Лидирование проектов высокой значимости в области производства (MES), автоматизации и интеграции больших информационных систем (ERP, CAD/PLM);
- Организация работы и руководство ИТ-отделом в составе:
• группа разработки ПО автоматизации производства, поддержки ПО управления инженерной инфраструктуры;
• группа разработки и поддержки 1С;
• группа техподдержки пользователей и системного администрирования;
- Оценка влияния операционных показателей на стоимость, уровень сервиса с применением широкого спектра данных и методологии управления процессами;
- Внедрение процедуры отслеживания ключевых показателей (KPIs) по сервису и использование собранных данных для снижения затрат и рисков;
- Разработка требований для новых продуктов/сервисов компании;
- Разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов;
- Руководство НИОКР по тематике отдела;
- Анализ и управление ИТ-рисками;
- Планирование и анализ эффективности работы отдела;
- Анализ и учет затрат, планирование бюджета ИТ;

Ключевые результаты и достижения:
- Реализованы проекты по реинжинирингу и автоматизации ключевых бизнес-процессов:
• производство (MES WorkStream),
• проектирование (CAD/PLM Cadence),
• инженерная инфраструктура (FMCS, SCADA Siemens PCS S7, Wonderware),
• управленческий учет (ERP 1C);
что позволило полностью автоматизировать ключевые БП;
- Реализован проект по созданию новой ИТ-инфраструктуры (2 ЦОД, СКС, IP-телефония);
- Разработана и внедрена «с нуля» система корпоративного хранения данных (MDM, DataLake);
- Разработана и внедрена система (HelpDesk/ServiceDesk);
- Организована эффективная деятельность ИТ в проектной и операционной деятельности;
- Разработана и реализована концепция деятельности ИТ на предприятии;
- Выполнена и сдана НИОКР по разработке и созданию программно-аппаратного комплекса автоматизации стека CAD/PLM – MES (проектирование-производство). Бюджет 102 млн. руб.;
- Организована работа с внешними контрагентами, включая формирование и согласование ТЗ, анализ рынка, проведение переговоров;

Средства достижения результатов
- Организована эффективная деятельность операционной и проектной команды: Заказчик/Инвестор – Проектировщик – Подрядчик – Приём системы ИТ
- Разработана концепция ИТ на производственном предприятии микроэлектроники в рамках утверждённой стратегии ИТ, на основании которой формируется задание на проектирование и реализация;
- Осуществлен поиск оптимальных решений по реинжинирингу и цифровизации;