Директор департамента безопасности

Описание


Тулупов Максим Евгеньевич
Директор по безопасности GR
+7 (951) 959-53-72 mtulupov59@gmail.com
Санкт-Петербург, готов к переезду и командировкам

Ключевая квалификация
Бизнес-ориентированный директор по безопасности с опытом управления рисками на предприятиях с выручкой более 20 млрд руб. и штатом до 5 000 чел. Не просто защищаю активы, а выстраиваю систему, которая ежегодно возвращает в бюджет компании десятки миллионов рублей за счёт предотвращения потерь и повышения операционной эффективности.
Экономическая безопасность: Обеспечение сохранности активов и непрерывности бизнес-процессов через контроль закупочной деятельности, Due Diligence контрагентов и предотвращения финансовых потерь на всех этапах коммерческой деятельности, контроль обеспечения сохранности ТМЦ на всех этапах производства через проведение инвентаризаций и автоматизации процессов. Предотвращение потерь, связанных с нарушением технологических процессов. Контроль работы персонала с целью своевременного выявления и предотвращения хищений, злоупотреблений и финансовых потерь.
Информационная безопасность: Построение комплексной системы защиты конфиденциальной информации, в том числе персональных данных, включая разграничение прав доступа, внедрение DLP-решений и выполнение требований 98-ФЗ, 152-ФЗ. Обеспечение непрерывности бизнес-процессов за счёт предотвращения утечек и минимизации рисков, связанных с человеческим фактором.
Кадровая безопасность: Построение систем внутреннего контроля, проверка физических лиц при приеме на работу, проведение служебных расследований, работа с полиграфом (при необходимости), минимизация кадровых рисков.
Физическая безопасность: Организация охраны объектов (до 45 га), оснащение СКУД и ТСО, антитеррористическая защищённость, управление службами охраны (до 400 чел.).
Управление рисками: Разработка и защита долгосрочных стратегий перед Советами директоров, интегрированных в бизнес-план масштабирования компании.
Опыт работы:
Директор по корпоративной защите
ООО (инжиниринг, нефтегазовый сектор, энергетика, судостроение; ключевые клиенты: Газпром, Транснефть, Лукойл) Февраль 2024 -- н.в.
Выстроил все контуры безопасности для проектов с ключевыми заказчиками (Газпром, Транснефть, Лукойл), обеспечив полное соответствие их комплаенс-требованиям.
Руковожу всеми направлениями безопасности в единственном лице -- от стратегического планирования до оперативного контроля и исполнения. Сочетаю управленческий опыт в крупных холдингах с глубокими практическими знаниями, что позволяет принимать взвешенные решения и нести полную ответственность за результат.
Возглавил проект по внедрению 1С: Документооборот (версия 3.0): разработал модель разграничения доступа по ролям, что повысило функциональность документооборота и обеспечило защиту конфиденциальной информации.
Внедрил систему Due Diligence контрагентов с применением AI-инструментов, предотвратив потенциальные убытки на 10 млн руб.
Выстроил системное взаимодействие с государственными и надзорными органами.
Директор департамента защиты активов и предотвращения финансовых потерь
ТПХ (производство и продажа климатической техники) июнь 2023 -- февраль 2024
Руководил комплексной безопасностью технопарков ИКСЭл (40 000 кв.м., 9 производств) и Сарапул (15000 кв.м., 4 производства). Общая численность 3000 чел. В подчинении 40 чел.
Разработал и защитил перед Советом директоров комплексную 3-летнюю стратегию экономической безопасности, интегрированную в бизнес-план масштабирования компании. Это обеспечило снижение операционных потерь на 15%.
Обеспечил на данном этапе запуск технопарка в строгом соответствии с режимными требованиями, синхронизировав график строительства с планом безопасности.
Выстроил систему экономической, физической, кадровой и информационной безопасности для технопарков и , обеспечив их непрерывную работу без инцидентов. Создал и реализовал структуру Департамента безопасности ТПХ , объединив два контура производства технопарков
Проектная деятельность, начальник службы безопасности
ООО (машиностроение, численность 1000 чел.) Январь 2022 - июнь 2023
В рамках консультационного проекта разработал и внедрил с нуля структуру и регламенты службы безопасности предприятия.
Выстроил систему экономической, физической, кадровой и информационной безопасности в соответствии с отраслевыми требованиями и спецификой производства.
Организовал контроль закупочной деятельности, провёл аудит существующих контрагентов и выявил потенциальные риски.
Разработал локальные нормативные акты по защите. коммерческой тайны и
Предотвратил хищения цветного металла и ТМЦ с территории производственной площадки на сумму более 400 тыс.руб.

Заместитель генерального директора по безопасности
ПАО , ЧКПЗ (машиностроение, численность 5000 чел., выручка >20 млрд руб., в подчинении 120 чел.) Январь 2021 -- Декабрь 2021
Управлял службой из 5 подразделений, включая службы экономической и информационной безопасности, ревизионного бюро, группы полиграфологов и внутреннего режима (120 чел.).
Реализовал кросс-функциональный проект с финансовой и коммерческой службами, который принёс 80 млн руб. ежегодной подтверждённой экономии за счёт реинжиниринга системы аудита и контроля закупок.
Построил эффективную систему складского хранения ТМЦ и организовал полный цикл инвентаризаций готовой продукции, незавершённого производства и складов.
Выстроил взаимодействие с ФСБ, МВД и СК РФ, обеспечив оперативное предотвращение противоправных действий на территории завода.
Лично выявил и предотвратил злой умысел по хищению конфиденциальной информации с использованием средств вычислительной техники работником предприятия. Довел дело до суда и приговора по ст. 272 ч.3 УК РФ (суд Ленинского района г. Челябинска)
Директор по безопасности
ПАО , г. Пермь (машиностроение, численность 3 500 чел., в подчинении 90 чел., выручка >15 млрд руб.) Апрель 2013 -- Январь 2021
Руководил службой экономической безопасности, режимно-секретным отделом, отделом информационной безопасности и охраной (90 чел.).
Обеспечил экономию на закупках более 60 млн руб. за счёт системного аудита и контроля закупочной деятельности.
Реализовал пилотный проект в ГК по зонированию территории, что на 20% повысило эффективность работы бизнеса по направлению ТЭК.
Внедрил DLP-системы и выстроил защиту коммерческой тайны и конфиденциальной информации в отдельных периметрах ВиВТ и ТЭК.
Выявил мошеннические действия должностного лица, приведшие к материальному ущербу 20 млн. руб. Было возбуждено дело по ст. 159 ч.4, позже переквалифицировано в ст. 210 .
Ранняя карьера
Начальник морского отдела -- Мурманская таможня (2009 - 2013): Руководство морским отделом и командование таможенным судном, защита экономических интересов в прибрежной зоне Баренцева моря и Кольского залива.
Ведущий специалист -- ФГУП УВО Минтранса России (2008 - 2009): Координация деятельности караулов (400 чел.), охрана стратегических объектов.
Командная должность (капитан 2 ранга запаса) -- Вооруженные Силы РФ, ВМФ Северный флот (1992 - 2008).

Образование и повышение квалификации
Год
Учебное заведение
Программа
2021 - 2025
EDUSON ACADEMY
(Москва)
Финансовый директор (диплом о профессиональной переподготовке)
2025
АНО ДПО (СПб)
Пожарная безопасность (диплом о профессиональной переподготовке)
2025
АНО ДПО (СПб)
Экологическая безопасность (диплом о профессиональной переподготовке)
2020
Пермский ПНИПУ
Федеральная программа подготовки управленческих кадров (диплом о профессиональной переподготовке)
2018
РМЦПК (Пермь)
Эффективный руководитель
1992 - 1997
ВВМУПП им. Ленинского Комсомола
Инженер-электромеханик (вооружение кораблей)
(диплом)

Дополнительно
Рекомендации: есть рекомендательные письма.
Владение языками: Русский -- родной, Английский -- А2 (в процессе обучения на уровень В2, пороговый продвинутый).
Водительские права: Категория B.

О себе:
Помогаю промышленным компаниям расти без потерь. Вижу свою роль в создании прозрачных и надёжных процессов, которые позволяют собственникам масштабировать бизнес, не опасаясь репутационных и финансовых рисков.
Умею выстраивать эффективный диалог между бизнесом и государством. Превращаю безопасность из центра затрат в фундамент для роста капитализации.
В переговорах с контрагентами и собственниками занимаю позицию бизнес-партнёра: понимаю их цели, говорю на языке прибыли и предлагаю решения, которые защищают активы компании, не блокируя развитие.